精耕主业强根基 多元破局开新篇——聊城水务权属企业转型发展路径

　精耕主业强根基 多元破局开新篇

　　

　　聊城水务权属企业转型发展路径

　　

　　山东新闻网：（汤盈新）一家成立仅数年的年轻国企，如何能在竞争激烈的建筑市场迅速崛起？聊城水务集团全资控股企业山东水兴建设集团有限公司（以下简称“水兴建设集团”）以“主业做精、多元做大、党建做强”的生动实践，给出了有力答案，为地方国企转型升级提供了可资借鉴的“水兴样本”。

 

　　一、提升资质，践行国企担当实现快速成长

 

　　水兴建设集团成立于2022年，前身为2001年成立的聊城市水兴市政工程有限公司，长期深耕供水管网施工领域。2022年9月，公司完成重组并正式设立，注册资本1亿元，总资产规模达3亿元，年度项目承揽能力约5亿元。自成立之初，公司即确立了“立足聊城、深耕主业、拓展多元”的发展战略。

 

　　（一）紧抓人才团队建设。公司构建了“选育用留”全链条人才发展体系：“选”才实施精准匹配，通过公开招聘、内部竞聘、高层次人才引进等多元渠道广纳贤才；“育”才建立分层分类培训体系，开展传帮带“结对学”、项目实践“沉浸学”、岗位轮换“交叉学”、专题培训“集中学”等多模式培养；“用”才推行科学绩效考核，通过基层锻炼、跨部门轮岗等方式搭建干事创业平台；“留”才健全市场化薪酬激励，完善福利保障和人文关怀，增强员工归属感和忠诚度。目前，公司集聚了注册公用设备工程师、一级注册结构师、注册建造师、高级工程师等各类专业人才60余人，为核心业务发展与综合项目承接提供了坚实的人才保障。

 

　　（二）资质体系跨越升级。公司秉承国企担当精神，结合专业团队力量，实现了市政公用工程施工总承包资质从三级到二级的跨越，目前已拥有两项市政公用工程施工总承包二级资质、一项市政行业（给水工程）设计乙级资质，并顺利通过ISO 9001等四项管理体系认证。值得一提的是，水兴建设集团正在积极推进水利水电、房屋建筑和机电安装等总承包资质申请办理，未来资质体系将进一步完善。

　　

　　二、拓展专业，从单一向综合性施工企业迈进

 

　　面对市场变局，水兴建设集团主动求变，战略定位从传统的供水管网建设者，向综合性基础设施建设服务商迈进。

 

　　凤凰水厂二期与聊城市老旧供水管道改造工程（一期）两大标杆项目，成为水兴建设集团锤炼综合能力、验证专业实力的关键载体。其中，凤凰水厂二期作为公司首个水厂建设项目，标志着其业务领域实现了从单一管网施工向水厂综合建造的重大突破；老旧管道改造项目则成功入选2025年山东省典型工程项目案例，并作为聊城市唯一入选项目，充分彰显了其在市政工程领域的专业水准。两大项目共同印证了公司从前沿设计、先进工艺到精细化管理的全链条综合能力，为其战略转型奠定了坚实的实践基础。以此为起点，公司业务范围从单一施工扩展到物资采购、劳务分包等全链条，为承接更大规模、更高难度的项目夯实了基础。

 

　　三、开拓市场，从内部服务走向外部市场化竞争

 

　　自2023年起，公司大力实施“走出去”的战略，通过成立市场管理部、建立市场开发激励机制等一系列举措，外部市场开拓取得显著成效，项目签约捷报频传，先后中标3万亩中央预算内投资高标准农田项目、东昌府区城市执法局基础设施项目、东昌府区小区排水改造EPC项目、大外环（东昌府区段）自来水管道迁改工程EPC项目、聊城大学东昌学院东书院一期室外配套工程等项目。

 

　　其中，聊城大学东昌学院东书院一期室外配套工程是公司首个全链条独立中标的综合性外部项目。该项目涵盖铺装、采暖、配电、管网、消防、道路等多个专业领域，全面检验了水兴建设集团在综合管理、技术集成和资源协调方面的能力。它的成功实施，标志着水兴建设集团已具备独立开拓市场、驾驭复杂工程的综合实力，实现了从“依赖内部”到“搏击市场”的根本性转变。

　　

　　四、“党建+”融合引领高质量发展的红色引擎

 

　　作为国有企业，水兴建设集团始终按照聊城水务集团党委决策部署，将党建工作深度融入生产经营，形成独具特色的“党建+”发展模式，成为推动企业高质量发展的强大内生动力。

 

　　品牌引领，铸就“禹工”精神。公司精心打造“水·映初心·禹工”党建品牌，下设“禹工·匠心兴民”（工程施工）和“禹工·匠艺兴民”（市政设计）两个子品牌。“禹工”融合大禹治水精神与现代工匠文化，将党的初心使命与企业追求卓越、服务民生的核心价值观紧密结合，形成富有感召力的文化体系。

 

　　实践赋能，“党建+N”在一线绽放：在项目建设中，水兴建设集团通过“党建+N”业务赋能模式，将党建优势转化为发展优势：

　　

　　“党建+建设管理”：在东书院项目建设中，设立党员示范岗，党员赵勇带头攻克室外管网交叉施工等技术难题，显著提升施工标准化水平。

　　

　　“党建+项目攻坚”：在凤凰水厂项目建设中，党员张宗鑫带领项目组成员边学边干，连续多天24小时现场盯守；在老旧管网改造项目中，党员李海全创新采用“段进式”管道铺设工艺，带领团队以“5+2”“白加黑”的工作模式，全力推进工程进度，确保项目按期交付。

　　

　　“党建+绿色环保”：党员带头落实降尘、降噪措施，实现建筑垃圾分类处理和资源化利用，全力打造绿色施工样板工地。

　　

　　“党建+安全生产”：党员带头开展日常隐患排查，特别是在深基坑、高空作业等高风险环节实行党员旁站监督，确保项目建设“零事故”。

 

　　融合成效：“党建+”模式将党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用转化为实实在在的生产力，极大增强了团队凝聚力与攻坚克难能力，实现了党建与业务的双促双升。

 

　　五、结语与展望

 

　　水兴建设集团的实践表明，年轻国企通过精准的战略定位、果断的市场突围和坚定的党建引领，完全能在激烈竞争中实现跨越式发展。其“精耕主业与多元拓展并重、市场开拓与能力建设协同、党建优势与发展优势融合”的立体化发展路径，构成了“水兴样本”的核心内涵。在聊城水务集团党委的领导下，水兴建设集团将继续深耕市政工程主业，持续完善“党建+”模式，向更广阔的基础设施建设领域进军。作为山东国资国企改革的缩影，水兴建设集团正以其蓬勃的朝气与坚实的步伐，为区域经济高质量发展持续贡献“水兴力量”。